QUATRE CONSEILS POUR UTILISER LES DONNÉES DE FAÇON À SURMONTER LES DIFFICULTÉS

  1. À propos
  2. Ressources
  3. Conseils rapides

Les ralentissements économiques peuvent causer une énorme pression sur le personnel, les processus et les chaînes d’approvisionnement de votre entreprise. Cependant, les opérations peuvent atténuer certains de ces facteurs en investissant dans les bons outils pour faciliter la collecte des données et instaurer une culture d'amélioration continue. Les gestionnaires doivent envisager de mettre en œuvre les étapes suivantes pour se préparer à l'avenir :

  • VISUALISER LES AMÉLIORATIONS GRÂCE À LA GESTION LEAN

    La gestion Lean est fondée sur la philosophie d'élimination totale du gaspillage dans la poursuite des méthodes les plus efficaces. Ce processus commence par la visualisation. La visualisation vise à faciliter la compréhension d'une situation simplement en la regardant et peut être réalisée à travers une installation entière avec des affichages de données, des marquages d'étiquettes et d'emplacements et des affichages d'outils. Grâce à un processus éprouvé de collecte de données via la visualisation, l'organisation et la normalisation, la gestion Lean peut aider les opérations à gagner de la visibilité sur l'état actuel d'une opération.

  • INVESTIR DANS LA TÉLÉMATIQUE

    L'investissement dans la télématique peut permettre aux entrepôts d'économiser en raison de pertes potentielles de productivité et de dommages. Les données recueillies par ces systèmes établissent une base de référence pour aider à identifier les problèmes qui affectent le bénéfice net d’un entrepôt. Le suivi des activités comme l'utilisation du parc, le rendement des caristes et la maintenance planifiée permet aux opérations d'optimiser en repérant de façon proactive les zones de perte et d'inefficacité et en obtenant une visibilité sur l'équipement utilisé le mieux et le plus coûteux à exploiter.

  • UTILISER UN SYSTÈME DE GESTION DE LA MAIN-D'ŒUVRE

    Alors que les marchés du travail se resserrent et que les opérations se rationalisent, il devient essentiel de comprendre le coût et la productivité de la main-d'œuvre. La mise en œuvre d'un système de gestion de la main-d'œuvre peut donner aux opérations une visibilité sur sa main-d'œuvre, en identifiant et en réclamant de nouveau le temps perdu ou manquant, ce qui peut entraîner de grosses économies.

  • ANALYSER LES DONNÉES

    Il ne suffit pas de recueillir les données — les opérations doivent aussi les analyser. En analysant les données télématiques disponibles, les gestionnaires peuvent prendre des décisions éclairées sur les améliorations nécessaires. Les gestionnaires doivent évaluer les données recueillies par les systèmes télématiques sur une base régulière et adapter les opérations de l'entrepôt en conséquence.

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